Formation Manager collaboratif

LA FORMATION QUI FACILITE VOTRE MANAGEMENT

Un environnement en constante évolution invite nos organisations à devenir de plus en plus agiles. Une des clefs de l'agilité, réside dans la capacité des organisations à mobiliser l'intelligence et l'expertise de tous.

Face à cette évolution, une nécessité se dessine pour les managers, de savoir endosser un nouveau rôle : celui de facilitateur !

Par cette nouvelle posture et en s'appropriant les outils de l'intelligence collective, ils sauront être en capacité de stimuler et libérer le potentiel créatif de chaque collaborateur, renforcer la compétence collective des équipes et contribuer ainsi, à une plus grande agilité de l'organisation !

Vos objectifs pour la formation Manager collaboratif

  • Comprendre et savoir utiliser les leviers de l'intelligence collective
  • Acquérir et maîtriser différents outils de facilitation

  • Acquérir les agilités et la posture du facilitateur
  • Développer son leadership collaboratif

Notre méthode pédagogique

  • Construite sur le principe formation-action notre démarche pédagogique est basée sur une interactivité constante, la réflexion, les recherches et les expérimentations des participants étant structurées et étayées par les apports de l'animateur.
  • Concrètement :
    • Nos groupes sont limités à 12 personnes
    • Chaque stagiaire organisera et animera un atelier en mode collaboratif
    • Les sujets traités seront choisis par les stagiaires, selon leurs préoccupations
    • Chaque temps de formation utilisera un outil d'intelligence collective
    • Des mini-groupes d'apprentissage permettront à chacun de faire un bilan de son évolution et de s'appuyer sur les retours de ses pairs pour progresser davantage.
  • L'inter-session de 1 à 3 semaines permettent de réaliser des applications concrètes et de tester les outils proposés en situation réelle pour une meilleure intégration.

Public et prérequis

Manager collaboratif s'adresse à tout manager ou dirigeant cherchant à faire évoluer sa pratique ou son style de management. La participation à la formation ne nécessite pas de prérequis.

Suivi et évaluation

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers de nombreux exercices (de 50 à 70 % du temps total) : questions orales et écrites, mises en situation et études de cas.

Une feuille de présence est émargée par les stagiaires et une attestation de présence leur est remise.

Programme et déroulé de la formation Manager collaboratif

Première session de deux jours :

Comprendre et savoir utiliser les leviers de l'intelligence collective

Comprendre la notion d'intelligence collective

Mettre en exergue des interactions entre les membres de l'équipe

Identifier les leviers nécessaires à la contribution des membres de l'équipe

Identifier les valeurs, les principes et les règles qui sous-tendent le fonctionnement d'un collectif

Identifier les dynamiques individuelles et collectives face aux projets

Acquérir et maîtriser différents outils de facilitation

Exercice : Identifier les dynamiques spécifiques à l’œuvre dans son équipe

Mise en situation : Créer un contrat d’apprentissage

Qu'est ce que la facilitation ?

Identifier les leviers pour passer d'une idée individuelle à une décision collective par consensus

Vivre des techniques de créativité pour faire émerger des idées

Identifier les différents types d'ateliers collaboratifs

Préparer un atelier et cerner le cadre d'intervention

Animer un atelier en fonction de la dynamique de groupe

Exercice : Préparer un atelier

Mise en situation : Faire l’expérience d’une prise de décision collaborative

Acquérir les agilités et la posture du facilitateur

Intégrer la posture du facilitateur

Poser le cadre

S'engager sur un livrable

Adapter sa posture à la dynamique de l'équipe

Mise en situation : Faire, à tour de rôle, l’expérience de la facilitation d’un atelier

 

MISE EN ŒUVRE DU PLAN D'ACTION PERSONNEL DANS L'INTER-SESSION

 

Seconde session d'une journée :

Retour d'expérience

Capitaliser sur ses réussites

Comprendre et apprendre de ses erreurs

Mise en situation : Relancer la dynamique d’un groupe et capitaliser les apprentissages

Développer son leadership collaboratif

Identifier son style de management


Identifier et comprendre les leviers du leadership collaboratif


Mesurer les écarts et identifier les vecteurs de progrès


Établir un plan d'action personnel pour développer un leadership collaboratif

Mise en situation : Gérer un projet de façon collaborative

Améliorer sa pratique et décider de sa progression

Plan d'actions personnel finalisé

Bilan et évaluation de la formation

Exercice : finaliser son plan d’action et évaluer ses acquis

Organisation de la formation

Formation multi-sessions (réparties sur deux mois)

Dates 

  • 5 - 12 mai et 2 juin 2017
  • 24 novembre et 1 - 15 décembre 2017

Durée : 21 h

Lieu : Un espace calme et chaleureux proche de Strasbourg

Tarif : 1480 € HT (pour particuliers ou associations nous consulter). Repas offerts.

Équipe & Développement EST est membre de la CSFC (Chambre Syndicale des Formateurs Consultants Alsace) et a été enregistrée comme organisme de formation auprès de la Préfecture de la Région Alsace sous le n° 42 68 02211 68.

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