Laurence Devys-Keller

Laurence Devys-KellerCoach, formatrice, consultante en bilans de compétences

Dirigeante de Captea Conseil, partenaire d'Equipe & Développement
Paris, Puteaux

Spécialités

Accompagnement professionnel : Bilan de compétences et Conseil en Evolution Professionnelle (CEP)

Coaching individuel et d'équipe (Teambuilding, gestion de projet…)
Formatrice en communication

Formation

ISG paris
Master 2 en Ressources Humaines – René Descartes / Paris V
Bilan de compétences, Outplacement et reclassement – Leonard de Vinci
Formation coaching - Mediat coaching / Paris
Formations Outils psychométriques : MBTI, MBTI Equipes, 16PF, Strong – OPP / Paris
Eléments de psychopathologie, La systémique dynamique et Orientation Solutions - Médiat Coaching / Paris
Analyse Transactionnelle - 101 - Atorg

Parcours

Laurence a une expérience de 15 ans en Agence de Communication / Média (on et off) et régie publicitaire.

Pendant 10 ans, elle occupe différents postes chez AEGIS media qui lui permettent de découvrir toutes les facettes de la recommandation stratégique des moyens sur l'ensemble des médias on et off. En parallèle, elle est amenée à effectuer des missions RH : Formation des nouveaux entrants, Projet Iso 2001, Groupe de réflexion RH (cohésion salariale, esprit d'entreprise, politique de formation…).

Elle décide alors, à la suite d’un bilan de compétences, de faire un Master 2 en RH pour donner plus d'ampleur à sa carrière en élargissant son champ d'intervention sur tous les aspects des ressources humaines qui lui tiennent à cœur. Dans le cadre de ce Master, elle a en charge la mise en place du DIF et de tous les outils de communication afférents chez GEFCO (filiale de transport de PSA).

De retour chez AEGIS media, en tant de directrice consultante, elle gère toute la politique de repositionnement haut de gamme du Club Méditerranée.

Elle rejoint ensuite le groupe Bolloré pour gérer le lancement de la régie publicitaire de Direct 8, Direct Matin et Direct soir avec un double challenge : développer la communication et la commercialisation des supports / mettre en place une structure humaine.

Ce double challenge atteint et convaincue que le cœur de réussite de l'entreprise réside dans l'humain et la gestion de son potentiel, elle décide de se lancer dans l'accompagnement professionnel via le bilan de compétences et le coaching.

Soucieuse de garder son indépendance, Laurence crée sa prope structure, Captéa Conseil, en 2010. Elle obtient de nombreuses habilitations d’OPCA et OPACIF pour la prise en charge des bilans de compétence.

Son objectif principal est d'aider tout un chacun à trouver sa propre voie afin de construire un projet professionnel qui soit aligné.

Laurence aime accompagner les hommes mais aussi les groupes pour faciliter le vivre et le construire ensemble.

Coach, formatrice, consultante en bilans de compétences
Dirigeante de Captea Conseil, partenaire d'Equipe & Développement

Paris, Puteaux

Spécialités

Accompagnement professionnel : Bilan de compétences et Conseil en Evolution Professionnelle (CEP)

Coaching individuel et d'équipe (Teambuilding, gestion de projet…)

Formatrice en communication

 
Formation
ISG paris
Master 2 en Ressources Humaines – René Descartes / Paris V
Bilan de compétences, Outplacement et reclassement – Leonard de Vinci
Formation coaching - Mediat coaching / Paris
Formations Outils psychométriques : MBTI, MBTI Equipes, 16PF, Strong – OPP / Paris
Eléments de psychopathologie, La systémique dynamique et Orientation Solutions - Médiat Coaching / Paris
Analyse Transactionnelle - 101 - Atorg

Parcours

Laurence a une expérience de 15 ans en Agence de Communication / Média (on et off) et régie publicitaire.

Pendant 10 ans, elle occupe différents postes chez AEGIS media qui lui permettent de découvrir toutes les facettes de la recommandation stratégique des moyens sur l'ensemble des médias on et off. En parallèle, elle est amenée à effectuer des missions RH : Formation des nouveaux entrants, Projet Iso 2001, Groupe de réflexion RH (cohésion salariale, esprit d'entreprise, politique de formation…).

Elle décide alors, à la suite d’un bilan de compétences, de faire un Master 2 en RH pour donner plus d'ampleur à sa carrière en élargissant son champ d'intervention sur tous les aspects des ressources humaines qui lui tiennent à cœur. Dans le cadre de ce Master, elle a en charge la mise en place du DIF et de tous les outils de communication afférents chez GEFCO (filiale de transport de PSA).

De retour chez AEGIS media, en tant de directrice consultante, elle gère toute la politique de repositionnement haut de gamme du Club Méditerranée.

Elle rejoint ensuite le groupe Bolloré pour gérer le lancement de la régie publicitaire de Direct 8, Direct Matin et Direct soir avec un double challenge : développer la communication et la commercialisation des supports / mettre en place une structure humaine.

Ce double challenge atteint et convaincue que le cœur de réussite de l'entreprise réside dans l'humain et la gestion de son potentiel, elle décide de se lancer dans l'accompagnement professionnel via le bilan de compétences et le coaching.

Soucieuse de garder son indépendance, Laurence crée sa prope structure, Captéa Conseil, en 2010. Elle obtient de nombreuses habilitations d’OPCA et OPACIF pour la prise en charge des bilans de compétence.

Son objectif principal est d'aider tout un chacun à trouver sa propre voie afin de construire un projet professionnel qui soit aligné.

Laurence aime accompagner les hommes mais aussi les groupes pour faciliter le vivre et le construire ensemble.

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