Formation Leadership

LA FORMATION QUI DONNE ENVIE DE SE DÉPASSER

Nous connaissons tous ces personnes qui agissent chaque jour aux frontières de leur description de poste; elles exploitent ces zones de liberté qui permettent d'agir au-delà des limites apparemment assignées. C'est la personne qui, dans un groupe, prend soudain la parole de manière impressionnante, exposant la situation et les idées de façon claire et convaincante, et à laquelle on prête immédiatement attention parce qu'elle est en lien avec le sens de l'action.

C'est dans les situations de crise ou de désastre, les personnes qui vont sortir du lot et mobiliser les autres pour s'en sortir. Elles n'ont pas forcément d'autorité, mais leur action va sauver la situation.

Dans les entreprises ou dans les institutions, ces personnes vont aider leur organisation à se dépasser et à faire face aux plus grands défis. Elles sont suffisamment autonomes pour réfléchir par elles-mêmes et déterminées pour entraîner les autres, les fédérer et leur communiquer l'énergie et la confiance nécessaire à la réussite, par la force de leur leadership.

Vos objectifs pour la formation Leadership

  • Prendre la pleine mesure de votre rôle de leader
  • Développer votre capacité d'entraînement
  • Intégrer des méthodes et des outils opérationnels pour renforcer votre leadership
  • Savoir adapter votre style de leadership pour favoriser le développement de votre équipe

Notre méthode pédagogique

Construite sur le principe formation-action notre démarche pédagogique est basée sur une interactivité constante, la réflexion et les expérimentations actives étant structurées par les apports de l'animateur et des propositions pédagogiques originales : jeux, cas, exercices pratiques de toutes sortes, etc.

Nos groupes sont limités à 12 personnes. Nous encourageons les participants à s'impliquer en apportant leurs propres expériences et les aidons à adapter les outils et méthodes à leurs besoins spécifiques pour une plus grande efficacité.

L'inter-session de 3 à 4 semaines permet de réaliser des applications concrètes et de tester les outils proposés en situation réelle pour une meilleure intégration.

Les séances de formation se font en salle avec paperboard.

Un suivi personnalisé peut être proposé en fin de parcours (en option).

Les animateurs sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont au minimum 10 ans d’expérience dans leur domaine.

Public et prérequis

Cette formation s'adresse à tout responsable de projet ou d'équipe, cadre et dirigeant désirant améliorer son efficacité managériale et sa capacité à mener, motiver, inspirer et impliquer d'autres personnes. Le prérequis est d'avoir occupé cette fonction depuis au moins 2 ans.

Suivi et évaluation

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers de nombreux exercices (de 50 à 70% du temps total) : questions orales et écrites, mises en situation et études de cas.

Une feuille de présence est émargée par les stagiaires et une attestation de présence leur est remise.

Programme et déroulé de la formation Leadership

Première session de deux jours : Développer son leadership

Poser le cadre et se positionner

Savoir définir les règles de fonctionnement avec son équipe

Clarifier ses attentes et définir ses priorités

Augmenter son Leadership avec l'expression théâtrale, animé par une comédienne formatrice

Utiliser voix et gestuelle pour augmenter l'intensité du message

Augmenter sa capacité de persuasion

Développer sa capacité à s'affirmer face à ses interlocuteurs

Adapter son discours à différents publics

Développer sa capacité d'expression personnelle

Mise en situation : nombreuses prises de parole

L'importance stratégique du leader

Manager et/ou leader ? Les diverses représentations du leadership

Le baromètre du leadership

Exercice : mesurer son niveau de leadership

La puissance du feed back

Apprendre à exprimer sa satisfaction et son insatisfaction de façon constructive

Le management minute en cohérence avec les valeurs

Mise en situation : exprimer sa satisfaction, son insatisfaction en entretien

 

MISE EN ŒUVRE DU PLAN D'ACTION PERSONNEL DANS L'INTER-SESSION

 

Seconde session de deux jours : Développer son équipe

Retours d'expérience

Partage sur les réalisations

Apprendre de ses erreurs

Diriger par la vision et les valeurs

Une vision, pour quoi faire ?

Développer sa vision et la partager

Prendre appui sur ses valeurs

Mise en situation : savoir présenter sa vision et convaincre

Le leadership situationnel

Les 3 stades de développement du responsable

Autonomie et délégation

Les différents types de délégation

Exercice : identifier son style de leadership préférentiel

Savoir gérer et conduire le changement

Comprendre les résistances grâce à la « Courbe du Changement »

Savoir communiquer pour obtenir l'adhésion au changement

Exercice : repérer les niveaux d’engagement de son équipe sur un projet précis

Favoriser le développement de l'équipe

Les entretiens périodiques : favoriser la motivation et l'évolution

La réunion : un outil de cohésion et d'implication

Mise en situation : conduite d’un entretien

Améliorer sa pratique et décider de sa progression

Plan d'actions personnel finalisé

Bilan et évaluation de la formation

Exercice : finaliser son plan d’action et évaluer ses acquis

Organisation de la formation Leadership

Formation en deux sessions (réparties sur deux mois)

Dates :

  • 1er semestre  15 - 16 mai et 12 - 13 juin 2017
  • 2ème semestre  6 - 7 novembre et 4 - 5 décembre 2017

Durée : 28 h

Lieu : Un espace calme et chaleureux proche de Sélestat, en Centre-Alsace

Tarif : 2190,-€ HT (pour particuliers ou associations nous consulter). Repas offerts.

Suivi individuel (en option) : 380,- € HT, à l'issue de la formation en 2 entretiens d'une heure

Equipe & Développement EST est membre de la CSFC (Chambre Syndicale des Formateurs Consultants Alsace) et a été enregistrée comme organisme de formation auprès de la Préfecture de la Région Alsace sous le n° 42 68 02211 68

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