Vision stratégique partagée

   Vous voulez fédérer et mobiliser vos équipes autour d'un projet commun ?

   Vous avez l’intuition des évolutions à apporter et vous voulez que vos collaborateurs s'approprient les enjeux et contribuent à l'élaboration du projet.

   Vous voulez renforcer l’autonomie de chacun mais vous souhaitez que chacun avance dans le même sens.

Pour atteindre ces objectifs, nous vous proposons une méthode qui a démontré son efficacité : la vision stratégique partagée.
Une vision est un état futur voulu (pas une prévision).
La méthode de la vision stratégique partagée consiste à construire avec vos principaux collaborateurs directs une représentation globale et concrète du futur permettant d’identifier les trajectoires d’action et les leviers pour l’atteindre.

La vision stratégique partagée se construit à 6 niveaux logiques :

►  Notre raison d’être : à quoi on sert, quel service on rend (ce qui justifie notre existence)

►  Notre ambition : ce que l’on souhaite accomplir dans un certain délai (3, 5, 10 ans ?)

►  Nos valeurs : les valeurs essentielles qui sont au cœur de notre organisation

►  Les principes de fonctionnement que nous avons intérêt à adopter pour réaliser notre ambition

►  Nos priorités stratégiques : les 3 ou 4 domaines prioritaires pour la réalisation de notre ambition

►  Le plan d’action à 1 an pour avancer dans la réalisation de nos priorités

Ce qui donne toute sa puissance à la méthode c’est que cette vision se construit par une réflexion partagée : elle permet l’intégration des points de vue individuels dans une vision commune ce qui permet à chacun de se l’approprier puis de la porter.

La vision stratégique partagée donne du sens et un sens :

► Elle donne du sens à la mission de chacun, ce qui favorise grandement la mobilisation des équipes

► Elle constitue une véritable boussole qui permet à chacun de conserver le cap tout en s’adaptant aux circonstances quotidiennes. Elle est le socle de l’autonomie.

La vision stratégique partagée se construit grâce à un processus éprouvé qui permet l’expression de chacun dans l’écoute et le respect : le groupe découvre ainsi la variété et la richesse des points de vue, puis expérimente comment on peut passer de cette variété à une vision commune.

Ce processus transforme la qualité des relations dans l’équipe. C’est aussi l’apprentissage d’une méthode pour conduire une réflexion collective.

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