« Notre rôle est de contribuer à clarifier le projet de vie
de certains de nos collaborateurs »

La stratégie de formation de TRW Automotive Composants Moteurs est aujourd’hui essentiellement orientée autour des évolutions technologiques et des processus industriels. Elle est complétée, pour les cadres, par des formations d’accompagnement au management et notamment à l’animation et au pilotage d’équipes.

Parallèlement à cela, mais ponctuellement, Guy Koenig propose à certaines personnes une réflexion sur leur parcours et leur évolution, en utilisant notamment le processus « Oser Son Potentiel - O.S.P. » d’Equipe & Développement.

« Pour que ce type de démarche soit optimisée et efficiente, il faut la proposer à certains moments de la vie d’une personne et que cette personne soit mûre pour le faire. C’est justement tout le rôle du DRH de déterminer ce moment clé en étant à l’écoute », déclare Guy Koenig, Directeur des Ressources Humaines de TRW Automotive Composants Moteurs.

Le recours à ce type de formation est souvent lié à ce que Guy Koenig appelle la crise de milieu de vie, qui fait que certaines personnes ont du mal à se projeter dans leur vie professionnelle, mais aussi personnelle. D’ailleurs, pour ces personnes qui sont à un tournant de leur vie, ce n’est pas un stage de formation classique, ce n’est pas une augmentation de salaire ou une promotion qu’ils attendent, mais une autre approche.

En permettant à ces personnes de clarifier leur projet de vie on contribue à les remotiver durablement, à les faire rebondir et souvent dans l’intérêt de l’entreprise.

« C’est clairement le rôle de l’entreprise d’avoir ce type de démarche, notamment en aidant certains collaborateurs à se poser les bonnes questions, plutôt que de les laisser dans leurs problèmes. Mais encore une fois, elle doit se faire au moment opportun et dans une logique strictement individuelle », ajoute Guy Koenig.

Méthodologiquement, Guy Koenig commence alors par cerner les véritables attentes de la personne grâce à 2 ou 3 entretiens individuels où il n’hésite pas à lui faire part de son propre vécu, notamment en tant que participant au processus Oser Son Potentiel.

Si ce processus apparaît comme bien adapté et que la personne est motivée pour faire une telle démarche, il conclut un véritable contrat moral avec la personne.

Au bout du compte, cette approche peut amener à faire que le collaborateur quitte l’entreprise.

« C’est effectivement un risque, mais je préfère que la personne soit mieux dans sa vie même si ce n’est pas chez nous, plutôt que la faire moisir dans son coin », commente Guy Koenig.

« Vous savez pour moi, le but premier d’un DRH c’est d’avoir des gens qui sont bien dans leur peau, bien dans leur entreprise, bien dans leur emploi et c’est certain qu’OSP y contribue», conclut Guy Koenig.

Enfin, pour Guy Koenig, il est important qu’il y ait dans l’entreprise quelqu’un qui joue ce rôle d’accompagnateur dans une logique de développement personnel. Si c’est certainement le rôle du DRH de faire avancer les choses sur ce plan, il est important de confier cela à de vrais spécialistes dont c’est le métier, à des experts en humanité et en psychologie de l’individu.


A propos de TRW Automotive :

TRW Automotive, société ayant son siège à Livonia dans la Michigan (USA) est l’un des dix premiers équipementiers automobiles mondiaux et emploie plus de 61 000 personnes dans 22 pays. TRW Automotive a réalisé en 2003 un chiffre d’affaires de 11,3 milliards de dollars.

En France, TRW emploi 3 500 personnes sur 6 sites. L’usine TRW Automotive Composants Moteurs de Schirmeck en Alsace, spécialisée dans la production de soupapes pour l’industrie automobile, emploie quant à elle 435 salariés.

La population du site de Schirmeck, composé à 85% de personnel masculin, se répartie de la manière suivante : 300 opérateurs de production (niveau Bac Pro et BTS), 100 techniciens et employés pour les fonctions de support et 35 cadres.