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Face au changement et à la complexité, le coaching permet au dirigeant ou manager de prendre du recul, de comprendre ses mécanismes comportementaux et ceux de son équipe, de développer le potentiel, l'autonomie et l'efficience |
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Le coaching est un accompagnement : le coach agit comme un révélateur, un catalyseur pour mettre en lumière les potentialités de la personne qu’il accompagne ; il l’aide à élaborer sa propre solution.
Le coaching favorise le développement de l'efficience individuelle.
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Un processus d'accompagnement en 4 étapes :
| > Comprendre : |
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- quelle est la situation, quels sont les problèmes, quel diagnostic peut-on faire ? |
| > Donner du sens : |
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- clarifier le contenu de la fonction, les responsabilités, les enjeux personnels et ceux de l'entreprise. |
| > Apprendre : |
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- acquérir les savoir-faire et savoir-être nécessaires pour réussir dans la relation aux autres.
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| > Agir : |
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- trouver des options, choisir une solution, la mettre en œuvre. |
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Le coaching, centré sur des objectifs professionnels concrets, permet d’aboutir à des transformations tangibles et mesurables. Il se déroule sous forme d’entretiens en face à face d’une durée de 1h30 à 2h.
Les étapes de l'accompagnement sont adaptés en fonction des objectifs de la personne.
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Les participants parlent
Jean Lepelletier, son créateur, présente 