|
|
 |
 |
|
Le leadership d'une personne se construit sur sa capacité à donner du sens, à favoriser la motivation de son équipe et à prendre, grâce à sa compétence, des décisions appropriées |
|
| |
Pour pouvoir gagner la confiance de son équipe et pouvoir la conduire vers la réussite, le manager doit lui-même savoir clairement où il va, être motivé pour le faire et disposer des compétences adéquates de manière à être reconnu.
|
|
| |
Un processus d'accompagnement en 4 étapes :
| > Comprendre : |
|
- analyser les attentes de ses collaborateurs et de sa hiérarchie
- faire un diagnostic sur la manière dont il y répond
|
| > Donner du sens : |
|
- réfléchir au sens qu'il donne à sa mission de manager
- améliorer sa cohérence interne pour mieux s'affirmer
|
| > Apprendre : |
|
- développer les savoir-faire et
savoir-être nécessaires pour être reconnu
- améliorer sa capacité à communiquer et à établir des relations authentiques
|
| > Agir : |
|
- mettre en œuvre de nouveaux comportements plus efficients
- ajuster ses relations, améliorer sa communication, gérer les conflits
|
|
|
| |
> Une meilleure affirmation de soi renforcée par la cohérence sens/motivation/compétence
> Le renforcement de la confiance au sein de l'équipe
> Une augmentation de la capacité à entraîner les autres
|
|
|
|
|
|
Les participants parlent
Jean Lepelletier, son créateur, présente 