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L'efficacité d'une personne est directement liée à la compétence qu'elle possède, mais également à celle qu'elle peut acquérir dans sa fonction, au sens qu'elle lui donne et à sa motivation |
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Il y a des moments de la vie professionnelle où un manager doit être particulièrement performant : une prise de poste avec un enjeu important, un changement majeur de stratégie ou de structure, le lancement d'un projet stratégique, … |
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Un processus d'accompagnement en 4 étapes :
| > Comprendre : |
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- analyser ses points forts et ses points faibles par rapport à sa fonction
- faire un diagnostic sur le fonctionnement de son équipe
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| > Donner du sens : |
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- clarifier le contenu de la fonction et de ses responsabilités
- évaluer l'adéquation avec ses valeurs, ses motivations, ses compétences
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| > Apprendre : |
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- acquérir les savoir-faire et savoir-être nécessaires pour réussir dans sa fonction
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| > Agir : |
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- vérifier que les nouveaux comportements sont efficaces
- gérer les conflits, ajuster ses relations, améliorer sa communication
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> Une efficience construite sur le sens, la motivation, la compétence
> Le développement de son potentiel et de son autonomie
> L'augmentation de ses chances de réussite |
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Les participants parlent
Jean Lepelletier, son créateur, présente 